Le contrôle de gestion est le processus qui consiste à fixer des normes de performance et à mesurer les performances réelles par rapport à ces normes. Une partie importante du contrôle de gestion consiste à établir une boucle de rétroaction afin que les employés soient conscients de leurs résultats et puissent apporter des changements en conséquence. Il existe un certain nombre d'outils qui peuvent être utilisés pour faciliter le contrôle de gestion, notamment la création de budgets, l'utilisation d'indicateurs de performance clés et la réalisation d'évaluations de performance. En utilisant ces outils, les gestionnaires peuvent s'assurer que leurs employés respectent les normes requises et prendre des mesures correctives si nécessaire.

Lorsqu'une organisation atteint une certaine taille, il est important de mettre en place un système de gestion pour aider à gérer les performances. Ce système doit comprendre des outils tels que la comptabilité de gestion, les budgets et les tableaux de bord. La mise en place de ces outils permettra de s'assurer que les comportements convergent et que les actions sont cohérentes. En outre, ils permettront de suivre les performances. La mise en place d'un système de gestion global est essentielle pour assurer le contrôle de la gestion de l'organisation.

Ce système doit inclure des outils tels que la comptabilité de gestion, les budgets et les tableaux de bord. La mise en place de ces outils permet de s'assurer que les comportements convergent et que les actions sont cohérentes. En outre, ils permettront de suivre les performances. La mise en place d'un système de gestion globale est essentielle pour assurer le contrôle de la gestion de l'organisation. En ayant ces éléments en place, il sera plus facile de voir ce qui doit être amélioré et d'apporter des changements en conséquence.

À qui s'adresse cette formation ?

Elle s’adresse aux contrôleurs de gestion juniors ou assistants contrôle de gestion, responsables opérationnels impliqués dans l’élaboration et le suivi des systèmes de gestion de l’entreprise.

Objectifs d'apprentissage

Comprendre les concepts du contrôle de gestion dans l’organisation
Définir les missions du contrôleur de gestion
Maîtriser les outils fondamentaux comptables et budgétaires

Pourquoi suivre une telle formation ?

Après avoir suivi ce cours, vous serez en mesure d'utiliser les principaux outils du contrôle de gestion dans votre organisation. Ce cours couvre les principes fondamentaux du contrôle de gestion, notamment l'approche et les principaux outils de gestion. Vous apprendrez à utiliser ces outils pour améliorer les performances de votre organisation. Le cours est conçu pour les individus qui veulent apprendre à utiliser les outils de contrôle de gestion dans leur organisation. Il convient également à ceux qui utilisent déjà ces outils mais souhaitent en savoir plus. Le cours vous apprendra à utiliser les principaux outils de contrôle de gestion, notamment le tableau de bord équilibré, la comptabilité par activités et l'analyse coûts-avantages. Vous découvrirez également les avantages et les limites de chaque outil. En outre, vous apprendrez à choisir l'outil qui convient à votre organisation et à le mettre en œuvre efficacement. Après avoir suivi ce cours, vous serez en mesure d'utiliser les principaux outils de contrôle de gestion dans votre organisation afin d'améliorer les performances de votre organisation.

Le contrôle de gestion est un processus qui aide les organisations à s'assurer que leurs ressources sont utilisées de manière efficiente et efficace pour atteindre leurs objectifs stratégiques. Les principes clés de la mise en œuvre du contrôle de gestion sont les suivants : fixer des buts et des objectifs clairs, concevoir des systèmes de contrôle appropriés, confier les responsabilités aux bonnes personnes, et surveiller et réviser le système si nécessaire. En comprenant ces principes et en les appliquant de manière réfléchie, les organisations peuvent s'assurer que leurs systèmes de contrôle de gestion les aident à atteindre leurs objectifs.